武汉银莱为了更好的发展，实行了6S管理计划——整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，
针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，
从而达到提高整体工作质量的目的。
生产中心姜经理召集线手套车间员工、绒衣裤车间员工、军训服车间的员工讲解了6S管理制度。
内容有4点，加强基础管理、提升企业形象、增强竞争力、提升自身修养。
加强基础管理
做好身边的每一件小事，我们将看到干净整洁舒适的环境，
摆放整齐有序的物品，规范放置的生产器械、清晰一目了然的标识。
提升企业形象
6S管理的实施，可以帮助武汉银莱公司提升企业形象。
一个干净干净整洁的车间，让大家看了都舒服。自然企业形象也跟着提升了。
增强竞争力
在6S管理活动中，整洁的工作环境更加能够让我们变得自信，同时也能够吸引我们的客户。
当客户来参观时，看到一个凌乱的车间，相信他不会满意的。整洁干净的车间，
帮我们吸引了客户，让我们在同行中更有竞争力。
提升自身修养
6S管理制度让我们建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养，
以达到“提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范”的目的。
6S管理计划从4月1号开始试运行，试运行时间为3个月，正式启动时间为7月1号。
望大家积极参与6S管理计划，做好每一件小事。
