银莱公司召开质量管理提升动员大会

为了提高银莱公司质量管理，

强化生产各部门质量责任意识，

推动质量效益提升，

加强公司在行业中的竞争力。

7月17日，武汉银莱公司在八楼会议室

召开了质量管理提升动员大会，

公司领导层及生产、技术各部门负责人参加会议。

质量管理是企业发展的关键，

会议上，

公司总经理张金敏分析了

服装行业面临的国内外形势、市场行情，

指出全面提升质量管理是企业生存的必然要求，

并且做出工作指示：

第一：要增强全员质量意识，

深刻理解质量、服务和客户满意度的重要性。

第二：引导和规范员工的行为，

严格遵守质量管理，按标准化生产，

从源头处遏制质量事故发生。

第三：设立质量绩效考核指标，

将质量绩效与工人薪酬挂钩。

确保质量管理的有效执行。

总经理要求各部门管理干部发挥带头作用，

落实质量提升行动方案，

助力公司质量管理迈上一个新台阶！

7月开启质量月，

在“提升质量管理动员会”中，

生产各部门负责人做出表态：

成衣生产部经理邓红玲表示：

要严格控制生产工序，

工作质量人人把关，产品质量层层把关，

确保产品合格率以及最终质量。

综合供应部副总彭军表示：

目前国际和国内经济环境复杂多变，

我们公司能够保持稳定的订单量实属不易，

这充分体现了银莱长期以来在市场上的

良好口碑和客户的高度信任，

我们不能辜负客户对我们的信任。

我们会严把质量关，从源头做起，

在生产的各个阶段设置检验，

确保只有合格的产品才能进入下一个环节或流向市场，

通过优化流程、提高效率、减少浪费等方式，

降低损失，提高质量。

运营部经理姜贵君表示：

在今后的生产过程中,

要严抓产品从布料到成品出厂的

每一个环节都达到公司标准，

对发现的问题及时跟进解决，

加强各部门生产环节的沟通，

促进信息共享与协同作业，

提升产品质量以满足客户和市场需求。

7月19日、7月20日成衣生产部

分别组织服装吊挂线车间员工、裁剪车间员工

召开质量提升动员大会，

随后按照公司质量提升行动方案的部署，

实施各岗位相关质量专题培训，

进行质量管理检查及考核。

专心致“质”，为客户提供有价值的产品，

是服装企业面对新环境新形势下所应持有的态度，

也是银莱人在企业转型升级中坚守的初心。

我们始终坚持以“质”取胜，推动企业高质量发展！