隆冬时节，经济隆冬，淘汰的是不学习的企业，壮大的是热爱学习的企业！
武汉银莱张金敏总经理于12月11日现身杭州千人《企业操盘手》学习盛宴，为更好操盘企业，为更好壮大企业。
在《企业操盘手》特训中，“长松咨询”贾长松先生主要介绍了如下管理策略：
1、企业目标规划
2、 目标责任书
3、企业利润核算
4、 企业关键人才薪酬分配
5、 企业产品前中后端设计
6、企业产品供应矩阵
7、 企业解决方案营销
8、OPP营销（主动式营销）
9、企业用人策略
武汉银莱张总对课程进行如下总结：
导致企业死亡的核心问题是：项目投资情怀化、过多的支持部门（如银行）过度承诺、
做不专业的事无针尖精神、留不专业的人冗余成本高、新知识体系未形成。
在此重点讲述“ 矩阵管理”与“企业成本控制”：
一、矩阵管理
指将一个项目，进行数个里程碑分段，每一段将公司所有的有价值部门进行任务卡分配，
从而将线性流程更改为图表式流程。
其好处有二：
1、 每个岗位工作被流程带动，被迫式工作；
2、 每个部门与其它部门，可以直接进行端对端联系，
不再对上级汇报，提高效率。
二、企业成本控制
1、 优化组织机构，将组织机构图进行90度旋转，
离客户很近的部门、客户支持部门保留，将无效的部门与无战略目标的部门砍掉；
2、 建立技术、管理、营销任职资格，将员工分为五级，
对员工做出考核，根据业绩及相关指标在2016年第一及第二季度进行人力资源优化；
3、 将一切可外包的工作，交给专业机构，降低人力资源宽度。
学会使用信息服务与软件，将人为的工作变成软件及机器人工作；
4、 进行工作流程化、专业化，将综合型人才降低为分段型专业人员；
5、 需要匹配的技术、产品、专家与人才，
内部培养+外求，外求目光国际化；
6、 砍掉无竞争力的产品，匹配的工厂、厂房、土地、银行贷款等；
7、 去掉有销售额但无利润的项目，减少资金恶性循环；
8、 全面采用预算制，将日常的纸张、办公、会议、招待等无效成本压缩到很低；
9、 针对公司的光、温、湿、看不见的现金开支，重新进行测试，提高利润的效率；
10、 减少摸石头过河的过程，学会对世界级流程、表单、管理思想做整合、外求。
武汉银莱张总“企业操盘手”集训后向公司全体员工指出：
企业活下来，就是不能按照情怀去谈理想，而是做当下生存的事；
不能按照感情去留无用的员工，而是按照任职资格砍掉无用的员工；
不能按照以往的方式做销售，而是按照解决方案营销流程做营销；
不能按照感觉去消费，而是要有严格苛刻的预算。如果我们没有新技能、新模式，那么提高效率、
活下来就是我们的目标。号召全体员工过苦日子，以奋斗者为中心、减少面子工程。武汉银莱，
在科学的管理体系下，将越走越稳健。我公司将完善研发集成和供应集成，并启动软件化、信息化管理。
