2016年1月28日武汉银莱召开2015年年终管理干部述职暨2016年计划工作会议。武汉银莱相信总结是很好的老师，没有总结就没有进步，同时做工作有计划能够明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。武汉银莱新的一年必将更上一层楼！
副总经理彭国英述职
副总经理粱国安
生产中心代理经理姜贵君述职
生产中心副经理郭文生述职
采供部经理彭军述职
财务部经理吴李萍述职
物业部经理常传电述职
总经理张金敏针对公司2015年度经营管理目标执行状况进行总结，对2016年度的经营目标及管理方向作出要求及下一年度各项工作作出部署。以下是银莱张总2016年经营思路、目标及工作安排：
2016年我公司总的经营思路是：及时把握宏观经济运行和行业发展态势，把握重点实现公司利润的业务项目发展。
总的工作要求是：合理统筹使用资金，减少不良库存；抢抓市场机遇，抓好高校军训业务、监狱囚服业务等不受宏观经济影响的业务，并加速推进网络营销，加大产品升级和创新力度，推行6S精细化管理， 向生产管理中要效益，提升企业竞争力。< /p>
新的目标鼓舞人心，新的使命催人奋进。2016年是公司新一轮战略发展的第二个年头。在新的一年里，我们要继续风雨同舟，开拓创新，真抓实干，敢于迎接挑战，善于抓住机遇，精于现代经营，超越自我，人人焕发勃勃生机，个个努力奋发有为。让我们同心同德，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志，为全面完成2016年各项发展目标再攀新高峰，再立新功业，再创新佳绩。