11月29日－12月1日，银莱总经理张金敏带领公司管理团队走进《管理铁军》课程。企业的目标实现，系统执行，业绩达成，
必须靠一支职业化管理团队。如何打造一支职业化管理铁军？首先是要学习，把学习当成习惯。
其次是改变！只有经历市场洗礼的企业，才明白一套成熟的企业管理系统能为企业带来怎样的改变。一个成熟的管理团队为企业带来怎样的改变！
用一群人影响一群人，当企业管理成熟度高，用系统管控风险，企业才能在汹涌的波涛暗流中稳如泰山，在市场竞争中抢占发展先机。
银莱管理干部学习非常认真，中午整个会场就只有他们没有休息，大家在一起认真讨论并完成作业，为他们学习态度点赞！看看他们的学习体会吧！
财务部高燕：感谢公司领导给予的学习机会，通过学习发现自己身上有太多的不足，
需要更多的学习、改进和提高。并学习分享体会：
1. 营造一切氛围做管理。管理的本质就是：一群人影响一群人。
2. 管理的核心三要素：管理的思想；管理的工具；管理的执行。
3. 臣服，臣服是一种角色：辅助上级；臣服是一种成就：成就上级；
臣服是一种敬畏：对企业、对公司、对客户、对团队、对产品、对国家制度、对中华民族、
对父母的一种敬畏，敬畏自己的梦想和追求，敬畏自己的职业。
营运部王菲学习分享：PK是为了让强者更强，弱者变强的过程；PK一定会产生冠军，冠军是用来超越的，
不是用来崇拜的；PK的核心不是输赢，而是对自身的成长；PK是让一个人从小肉鸡变成金凤凰的捷径。
生产部彭军学习分享：绩效考核的目的不是扣工资，而是加大力度做绩效目标辅导及方法辅导，达成经营目标。管理是为经营目标服务的。
技质部陈继兵学习分享：
1、当你觉得这件事情与你无关的时候，你已经选择了对这件事情的主动出局，最终的成果和收益也与你无关。
2、你自己选择主动出局，没有人愿意把你拉回来，只有先对自己负责，别人才会对你负责。
3、一个能力再强的人，离开了平台，什么也不是。
公司董事长表扬了管理干部认真学习态度，并强调学习主要是学他人验证过的经验成果与教训。
其目的是避免教训重演，取得经验成果的成果，进而提高工作效能，解决未经学习而不能解决的难题。
因此，每一次认真的学习，必有收获，必有提高与进步。
总经理张金敏表示这次年末学习，是为了梳理2017年战略目标，统一思想和方法，打造银莱一支职业化管理铁军，努力实现2017年企业目标！