2017年1月20日武汉银莱公司召开了2016年度高管干部工作总结暨2017年目标责任书签字仪式。
年终总结是提高工作能力的重要途径，是寻找工作规律的重要手段，同时也是推动工作前进的重要环节。有总结才会有进步，才会有提高。
在各位高管干部做完本部门的年度工作总结后，银莱公司总经理张金敏针对2016年的经营管理目标执行状况进行了分析总结；
提出2017年银莱公司总的工作要求：合理统筹使用资金，减少不良库存，提高资金使用效率；抓好军训服装和监狱囚服及面料业务，
并加速推进网络营销，加大产品升级和创新力度，提升产品质量，提升企业竞争力。
同时明确2017年的经济目标任务，对2017年的各部门工作的开展做出了部署。
总结会结束后，银莱与各位高管干部签订2017年目标责任书，责任书的签订一方面明确了工作目标，
将公司各项经济指标和管理指标落实到人；另一方面提供了展示平台，
激发了管理干部和人员潜能，有利推动了各项工作任务的完成和落实。
董事长代立润与总经理张金敏签字仪式
董事长代立润、总经理张金敏与营运中心副总彭国英签字仪式
总经理 张金敏与生产中心经理姜贵君签字仪式
总经理张金敏与技质部经理郭文生签字仪式
总经理张金敏、姜经理与采供部经理彭军签字仪式
总经理张金敏、财务总监与财务经理吴李萍签字仪式
银莱管理团队信心满满
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，新的目标鼓舞人心。
2017年将是武汉银莱公司的战略转型的第三年，也是创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，
新的战斗已经开始，蓝图已绘，战鼓已响。我们相信银莱管理铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造银莱公司美好的明天。
